导读

　　2014年11月，董事长张羽在广州经理会上针对企业十一个分公司的发展状况，优次提出了五大战区(华东战区：南京、杭州;华西战区：重庆、西安;华南战区：广州、厦门、长沙;华北战区：北京、沈阳;华中战区：济南、郑州)的战略构想。

　　董事长张羽表示：“大家背景离乡地来到这里，信任我，信任这个企业，所以，在实现企业中国创业者生态圈的道路上，我不会放弃一个不自我放弃的兄弟。”

　　“一帮一结对子”发展模式

　　五大战区战略的提出，是企业发展史上的里程碑事件，但更多的是彰显合作的力量。每个战区的负责人都要承担起拉兄弟一把的责任，所有人在一起融合、合作，合而不同，共同发展，实现所有企业员工的共同梦想——带领着每一个人在这个社会上生活得有尊严、有价值。企业在社会上引导小微餐饮行业发展，实现企业中国创业者生态圈的梦想，用这个伟大的梦想改造行业，影响整个社会。

　　“一帮一”形成的五大战区在另一个层面上，再次给成立时间较晚的公司一次创业的机会，这和企业中国创业者生态圈所有人为所有人的利益终生努力奋斗的宗旨不谋而合。各分公司二次创业成功的可能性要比初次创业更大一些，雷军的小米、王兴的美团网、王老吉、脑白金等等企业都是二次创业成功的杰出代表。因为二次创业可以吸收之前的经验教训，还可以得到成立较早的分公司提供经验的借鉴和扶持。

　　2016五大战区加强完善功能模块建设

　　此次古田会议，董事长张羽对企业五大战区提出了新的要求，要进一步加强完善五大战区功能模块建设：

　　1、大区建设管理团队，要实现大区市场规划、执行监督、经营支持三个功能;

　　2、继续加强三级孵化平台建设：对大区的孵化功能、对自主经营体的工作指导、计划制定、过程支持及监督检查要落实执行;

　　3、建设具有人才孵化、人才训练，人才储备功能的人力资源体系;

　　4、各分公司建设具有信息处理能力的信息优化小组，在大区总部建设呼叫中心，规范进行信息处理呼出、呼入业务的呼叫系统;

　　5、以济南为中心，在重庆、天津、南京、广州建设五大平台共用的联合采配存体系;

　　6、建设具有经营指导、数据分析的大区财务管理，对大区内分公司进行财务的核算监督，对一线财务人员进行及时培训、业务指导，对大区的经营特点、管理要求进行具体地分析，解决经营问题。

　　形成总部财务、大区财务、分公司财务三个层级的核算体系，完善内部监控。

　　三级孵化平台成果展示

　　三级孵化平台已经取得了阶段性的成果，成果展示：

　　一级孵化平台：总部

　　济南渠通道达信息咨询有限公司

　　济南大掌柜代理记帐有限公司

　　山东联购佳商贸有限公司

　　山东关键信息技术有限公司

　　山东点赞电子商务有限公司

　　斐塔咖啡

　　锅先森

　　壹點壹

　　张一碗

　　百芬爽

　　汤會面

　　锦途物流公司

　　……

　　二级孵化平台：五大战区

　　芋上我们

　　妙丸家

　　加红加青

　　……

　　三级孵化平台：各分公司

　　炉客比萨

　　创赢网络传媒有限公司

　　比饺美

　　……

　　围绕着商学院基金建设了用于员工专业技能和管理技能培训的三大商学院体系。

　　个是用于管理型人才培养的新传承商学院。

　　第二个是用于种子人才孵化的阿普堂大学生创业学院。

　　第三个是用于专业技术型人才孵化的新支点餐饮职业技术培训学校。

　　企业古田会议，借鉴历史的智慧，开创未来新格局，此次会议使过去的企业和未来的企业形成一个分界点。作为一个新的起点，所有企业人将带着使命、愿景、责任，开创新一段的里程。

　　激情，是踩着自己的慨然前行，

　　我们对专业一意秉承。

　　从华东，到华西，到华南，到华北，到华中，至全国……

　　在利他中完成利己，

　　我们一直在路上。

　　无数次对已然可以的服务断然重来，

　　无数次对不可知的美好未来上下求证。

　　这，仅仅是个开始。

　　宁可一思进，莫在一思停。

　　干!