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乔东家排骨大包加盟:浅谈如何留住员工

来源:乔东家小编 时间:2016-07-28 15:44:56

    作为管理者更头懂的莫过于如何留住人才,乔东家排骨大包今个跟大家来梳理一下思路,分享一些留住员工的相关措施!
一、尊重员工,不忽视每个人
    每个人都需要一面大镜子,镜子外面是你如何对人,镜子反射出的即为人如何待己。所以要想留住员工,得到他们的尊重,优先就是要尊重员工。
    乔东家排骨大包小编曾看到,韩国某大公司的一个清洁工,本来是一个更被人忽视,更被人看不起的角色。但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说:当公司的总经理从他身旁经过时,总会不时地对他说谢谢。
    就这么简单的两个字,就使这个员工勇冒危险、以身相许。所以乔东家排骨大包排骨大包创业认为,不要忽视每个岗位、每个人,哪怕他的工作看起来是那么的不起眼,但存在即合理,一定要尊重他们的劳动。
二、尽可能多的组织员工在一起活动,培养他们的集体荣誉感、责任意识
    在这一点上,乔东家排骨大包餐饮创业连锁认为员工在一起的时候,管理者能到的情况下必须到,因为员工们的感情很真诚、单纯,如果多次都不参加的话,他们会认为你忽视他们,看不起他们。所以乔东家排骨大包创业建议管理者要定时、多形式的组织员工们在一起。
三、努力为员工创造一个良好的工作环境,让他们心里踏实。
    当上级或其他部门协调出现问题的时候,千万不可以退后,要勇于承担责任,而不是上级领导或其他部门直接找员工。在这个时候,一定要有一份担当。
四、做他们学习的榜样,努力做到“言必行、行必果”
    作为领导,当然不可能不“说”,却更忌讳不“做”。乔东家排骨大包连锁建议,边说边做,有很好的示范作用。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程,对被领导者来说是一个被感召的过程,在这一过程中的“说”更有目的性,更具指导性。正所谓“一个行动抵一万句口号”,这些朴素的真理值得谨记。
五、乔东家排骨大包快餐创业要求员工懂得上进,做一个道德素质过硬的人。要给员工创造学习、提高专业技能的空间。
六、公平的对待每个人,给他们创造发展的机会
    公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依,不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。 公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人,而不是人管人。
七、以心换心,常为员工所想。乔东家排骨大包包子创业店提示,从不再细枝末节上与员工计较,树立一家人的思想。
 
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