当前位置: 首页 / 关于我们 / 新闻中心 / 行业新闻

关于我们

公司简介
品牌文化
新闻中心
团队风采
联系我们

包子加盟连锁店新主管管理企业的四个定位

来源:乔东家小编 时间:2016-07-28 15:44:56

    成为包子创业连锁的主管后,件要想的事情,就是要清楚自己跟下属的关系是什么?定位对了,很多事情就对了。在组织中,我这样定位自己与下属的关系。
    定位1、包子创业连锁新主管的任务是协助下属表现优秀、
    协助下属做出亮眼的成绩,是对主管更基本的要求。设想,如果一个下属以80分的能耐进入企业,然后有了80分的表现,这些其实是他自己的本事,并不代表主管的优秀。主管的优秀表现在,不管下属是璞玉还是良玉,都要在你的雕琢下更璀璨才对。所以,主管们赶快检查一下下属是在发挥自己原有的能力,还是通过你带训后的成长。否则就要赶快自省啦。
    定位2、包子创业连锁新主管的职位是下属授予的
很多主管会认为,现在的职位是自己辛苦挣来的。然而设想一下,如果没有下属,你会有这个职位吗?当想清楚这一层,你就会把下属当做是自己的客户来对待了。
    定位3、包子创业连锁新主管,只有奉献价值,我才能保有这个职位
我常问自己,如果不能给下属提供帮助,做不到团队主管该做的事情,我有什么资格保有这个职位呢?为此,我大量阅读,认真学习,以期待提供更多的资源与价值给下属,带领他们做到更好。其实更后收获更多的,当然还是我自己。
    定位4、包子创业连锁新主管与下属是相互依存的关系
    有些包子创业连锁新主管希望下属能够表现良好,但如果下属真的表现很好,主管又会担心他们超过自己,看不起自己;如果下属表现不好,主管又会说他为什么这么不好。其实如果你了解你们是互相依存的关系,就不会有这种想法,你只希望他好,因为他好你才好。
 
 
 

友情链接: 法律声明 |

版权所有:山东锦尚网络科技有限公司

鲁ICP备16014807号-31

地址:济南市槐荫区192号前城杰座23号楼B座22楼02室